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香港併購的稅務影響

📋 主要事實概覽

  • 股票印花稅:總計 0.2%(買方和賣方各 0.1%)加上 5 港元的固定稅。
  • 財產印花稅:從價稅率為 1.5% 至 4.25%,包括特殊印花稅、買方印花稅和新住宅印花稅自 2024 年 2 月 28 日起廢除
  • 利得稅:兩級制:企業利潤首 200 萬港元徵收 8.25%,其餘徵收 16.5%。
  • 地域制度:只有源自香港的利潤才需納稅;離岸交易需要仔細的實質分析。
  • 損失利用:收購後稅收損失的使用受到限制,並須接受“同一業務”測試。

如果在香港併購交易中釋放價值的關鍵不僅在於價格,還在於稅收結構本身,該怎麼辦?想像一下,完成一項收購後,稅務局 (IRD) 卻對交易提出質疑,不允許歷史性虧損,或者徵收意外的印花稅責任。香港享有簡單、低稅制的聲譽,但其背後卻隱藏著受《稅務條例》(IRO)管轄的細緻入微的框架。這些規則的戰略導航——從地域採購到有條件的救濟——是將成功的交易與代價高昂的疏忽區分開來的關鍵。

香港的稅務格局:屬地性作為戰略工具

香港的屬地稅制(僅對源自香港的利潤徵稅)對於併購來說是一把雙刃劍。雖然它為節稅跨境結構創造了機會,但它也需要嚴格的實質內容。一個常見的陷阱是假設使用離岸控股工具會自動避免交易免受香港稅收。稅務局積極審查此類結構是否具有避稅之外的商業實質,並應用“貿易徽章”分析來審視交易的經濟現實。

⚠️ 重要提示: 外國來源收入免稅 (FSIE) 制度於 2024 年 1 月擴大,要求接收外國來源股息、利息、處置收益或知識產權收入的跨國實體在香港證明有足夠的經濟實質,才有資格獲得免稅。這對於收購後的控股結構至關重要。

基本選擇:資產交易與股票交易

最初的結構決策設定了整個交易的稅收軌跡。每條路徑對稅基、責任和關稅成本都有不同的影響。

考慮 資產交易 分享交易
稅基重置 是的。買方可以根據新的購置成本對資產(例如工廠、機械、知識產權)進行折舊/攤銷。 沒有。公司基礎資產的計稅基礎仍為歷史成本。
印花稅費用 更高。香港財產轉讓可徵收高達4.25%的從價印花稅。企業資產轉讓也可能需要繳納關稅。 降低。轉讓香港股票需繳納代價的 0.2% 的關稅(買方和賣方各 0.1%)。
歷史納稅義務 通常避免。買方不會繼承目標公司過去的稅務風險。 已轉移。買方承擔被收購公司的所有潛在稅務責任,因此徹底的盡職調查至關重要。
損失利用率 不可轉讓。賣方業務的任何稅務損失仍由賣方承擔並損失。 受限制。損失可以結轉,但收購後的使用必須經過 IRO 下嚴格的“同一業務”測試。

應對印花稅:無聲交易成本

印花稅通常是香港併購交易中最直接、最有影響力的稅務成本。它是根據實際對價或資產市場價值的較高者計算的,不留有低估的空間。 2024 年 2 月,隨著所有“降溫措施”職責的取消,情況發生了重大變化。

📊 示例: 一家外國私募股權公司收購一家香港公司 100% 的股權,該公司擁有價值 5,000 萬港元的商業地產。在股票交易中,印花稅約為 100,005 港元(5,000 萬港元的 0.2% + 5 港元)。僅就該物業而言,在資產交易中,印花稅將為 1,875,000 港元(5,000 萬港元的 3.75%)。股票交易節省的關稅是巨大的,但必須權衡承擔公司的隱性負債。
💡專業提示:對於涉及香港和離岸資產的交易,請考慮“混合”結構。通過單獨、同時進行的交易直接收購公司股份(針對香港資產)及其離岸資產。這可以優化整體印花稅和利得稅風險,但需要精確的文件來承受稅務局的審查。

有條件的救濟和重組陷阱

香港為集團重組提供特定的稅收減免(根據 IRO 第 13E、13F、13G 條等),但這些減免不是自動的。他們要求交易必須出於真正的商業原因而不是主要為了避稅。如果不滿足這些條件,可能會導致視同收益承擔巨額納稅義務。

⚠️ 重要提示: IRO 第 15(1)(b) 條可以視為將資產從個人轉讓給關聯公司所產生的利潤,即使沒有現金易手。為了獲得內部重組的豁免,提前規劃、健全的商業文件以及通常來自 IRD 的交易前裁決至關重要。

全球背景:BEPS、第二支柱和跨境細微差別

香港併購不再是在真空中進行。收購方必須考慮其所在管轄區的域外稅收規則和全球改革。

  • 全球最低稅率(第二支柱):香港頒布了 15% 的全球最低稅率制度,於 2025 年 1 月 1 日生效。該制度適用於綜合收入達到或超過 7.5 億歐元的跨國集團。收購可能會將某個集團納入範圍或影響其有效稅率計算,從而影響交易估值。
  • 跨境陷阱:香港公司的美國買家必須評估目標公司的活動是否可能與美國產生稅務聯繫。同樣,中國大陸母公司必須考慮中國的受控外國公司 (CFC) 規則,該規則可能會將香港子公司的離岸收入歸入中國納稅。
  • 物質為王:FSIE 制度和全球標準都要求香港有真正的經濟物質——人員、場所和支出。 “黃銅板”控股結構具有高風險。

稅收作為交易架構中的價值驅動因素

最老練的參與者從一開始就將稅收策略融入到商業交易中。這超出了合規性和積極創造價值的範圍。

📊 示例 - 槓桿損失: 買方發現目標公司有 1,000 萬港元未使用的稅務損失。為了在收購後保留這些損失(遵循“同一業務”測試),買方將部分購買價格作為收益,具體取決於未來的表現。這有助於確保公司繼續進行類似的貿易,保護損失結轉並有效降低淨收購成本。

要點

  • 戰略結構:通過權衡印花稅節省與繼承負債的風險以及稅基重置的好處,在資產或股票交易之間進行選擇。
  • 驗證減免:不要假設稅收中性重組。提前確保救濟條件並徹底記錄所有商業理由。
  • 放眼全球:根據買方所在國家/地區的規則和新的全球最低稅(第二支柱)對交易的影響進行建模(如果該組在範圍內)。
  • 實質計劃:確保收購後的控股和運營結構在香港具有真正的經濟實質,以符合 FSIE 制度和國際標準。
  • 在定價中使用稅收:將稅收屬性的值(例如損失)和未來的稅收負債納入購買價格和付款機制(例如收益、扣留)中。

在香港競爭激烈的併購領域,對稅務框架的深入了解不再是後台職能,而是交易策略的核心組成部分。通過將稅務條例視為設計參數而不是約束,收購方可以釋放隱藏價值,減輕不可預見的風險,並構建穩健、高效且持久的交易。

📚 來源和參考

本文已根據香港政府官方消息來源進行事實核查:

最後驗證時間:2024 年 12 月 |本文僅供參考,不構成專業稅務建議。對於交易,請諮詢合格的稅務顧問。

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作者

Sarah Lam

tax.hk 稅務內容專員

Sarah Lam is a senior tax journalist covering Hong Kong and Greater China tax developments. She previously worked at the South China Morning Post and has won multiple awards for her financial reporting.

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